コンサル事例の紹介

集中型研修としまして、3ヵ月で20時間のキャリアアップ助成金を活用した昭島市のデイサービス＆企業主導型保育園での研修のご依頼を頂きました。

７０名のスタッフのうちパートママさんが殆どですが、人財育成のため全員に受けてもらいたいと社長の強いご意向でのご相談でした。計画当初は全員実施は不可能であろうという状況から皆で”出来る方法”を考え合って、グループに分かれての3日間コースという案で何とか実現に至りました。

子供のことを気にかけながらも皆さん意欲的で、1日７時間×3日間のカリキュラムをこなされており、コミュニケーションを中心に深く学んで頂きました。

短期集中リーダー研修としまして、1泊2日でホテルを貸切っての合宿研修のご依頼を静岡県浜松市の有料老人ホームから頂きました。キャリア形成助成金を活用したプランでのご利用でした。

6か所の各施設長、リーダーが一同に集まることは距離的にも難しいため合宿で一気に行うというプランを提案致しました。日中は皆で学んで終了後には近くの温泉に行き、夜は飲みニュケーションで交流が深まった様子でした。

朝は皆で散歩したり朝食を作ったりと、職場を離れた環境で皆で協力し合う姿は、大人の林間旅行という感じでした。

組織全体でなかなかな到達しなかった目標が、研修後の２か月後にすんなりと達成されたと報告が入りました。

年間研修で在宅サービス事業者の合同研修のご依頼を頂きました。１事業所では人数が少ないため、数か所が集まりキャリア形成助成金を活用した研修を６か月に渡り実施致しました。

単体では員数が少なく研修が出来ないというご相談でしたが、地域の事業所と合同で行うプランを提案致しました。ケアマネ事業所、訪問介護、訪問診療、デイサービスと在宅サービスメインでの少人数での開催となりましたが、情報共有も兼ねた内容の濃い研修になったと思います。

ベテランが多い在宅サービスでのボディメカニクス研修は、”昔のやり方とは全然違う”との声が多数上がりました。

年間研修としまして、町田市にある特別養護老人ホームのリーダー研修のご依頼を頂きました。

私が十数年前に長年勤めた職場とありまして、世代交代もすすむ中、新旧リーダー育成のご相談を受けました。地域では老舗といわれる社会福祉法人で全体で５００人を超える大所帯なでもあり、企画からの打ち合わせも念入りに行わせて頂きました。

主任、副主任が全員参加してセルフマネジメント、コミュニケーション、目標設定を学んで頂きました。　　　　　　　３月に終了したため、新年度に向けて好スタートとなる目標が設定出来ていました。